Благотворительность в России

1 марта 2019 года прошла конференция газеты «Ведомости» по благотворительности.

В этом года она была посвящена теме кризисов: внутренних и внешних.

2018 год, говорят аналитики, был вершиной экономического цикла — по его итогам 93% мировых финансовых активов ушли в минус.

Как утверждает Александр Лосев, директор УК «Спутник — управление капиталом», капитал производит сам себя, собственники средств производства все меньше делятся доходами с работниками, государствами, в результате — увеличивающееся неравенство. Почти 3 млрд.человек, по данным ООН, живут в условиях бедности, долги составляют 320% мирового ВВП. Предстоящий кризис (конец 2019-начало 2020 года) будет сначала долговым, потом экономическим и социальным. «Государство едва справляется со своими социальными обязательствами. Перед бизнесом встает сразу две задачи: не упасть в этот мировой кризис и повернуться лицом к населению, потому что больше у него никого нет», — считает Лосев.

Рекуррентные платежи от физических лиц, целевые капиталы — те «подушки безопасности», которые помогут некоммерческому сектору пережить кризис — уверен Артем Шадрин из Минэкономразвития. Не менее сильный импульс развитию социальной сферы, особенно в кризисный период, дает синергия государства, НКО и бизнеса. По словам Шадрина, «лучшие примеры таких партнерств демонстрируют проекты победителей номинации Минэка в конкурсе „Лидеры корпоративной благотворительности“: РУСАЛ, КПМГ и Вымпелком».

Анна Янчевская, директор БФ «Система» тоже видит в секторе признаки надвигающегося кризиса: «К нам приходит все больше НКО, у которых стремительно сокращается финансирование от других доноров. Мы садимся вместе и начинаем думать, какие ещё ресурсы можем подключить, чтобы помочь нашим благополучателям. Здорово обучать НКО, но самое эффективное обучение есть результат совместных проектов».

В Сахалин Энерджи существует матрица рисков, применимая как к техническим, так и любым другим рискам. При этом Наталья Гончар, пресс-секретарь компании напоминает: любой кризис — возможность объединиться, пересмотреть приоритеты, найти наиболее эффективные проекты и технологии. Особенность этого дальневосточного региона еще и в том, что средств от доноров здесь больше, чем достойных и опытных кадров, поэтому отдельная задача, которую видит Сахалин Энерджи, — повышение профессионализации сектора. Так, компания привлекает для обучения партнерских некоммерческих организаций бизнес, опытные НКО из других регионов.

Самое страшное, что может произойти с благотворительностью в кризис, — переход от программ развития к латанию сиюминутных дыр.

НорНикель сегодня стимулирует развитие малого и социального бизнеса в регионах, вовлекает в преобразование среды горожан в рамках Агентства развития Норильска. «Разнообразный набор форм работы позволяет нам решать самые сложные проблемы. Мне очень жаль думать о том, что через год-два мы можем эту работающую модель потерять и начать тушить пожары», — говорит Светлана Ивченко. По ее мнению, уже сейчас надо начать думать о скрытых резервах, о том, каких компетенций нам не хватает. «Когда к бизнесу будут приходить с визионерскими амбициозными проектами, с желанием изменить систему в целом, ему будет проще поддержать такие инициативы». Светлана призывает всех посмотреть на свою деятельность в контексте изменений и сконцентрироваться на том, что позволит сделать неожиданный прорыв.

Одна из отраслей, несущих потенциальные возможности для сектора, — извлечение максимальной пользы из данных. Николай Марин, директор по технологиям в России и СНГ, представил результат проведенного компанией исследования о работе НКО с цифровыми технологиями, аналитикой и данными. Большинство НКО (78%) с развитыми способностями аналитики отметили пользу в использовании технологий, более высокую эффективность в выполнении своей миссии. Между тем, 67% лидеров НКО используют традиционные данные, уровень зрелости в использовании данных среди НКО очень невысок по сравнению с корпоративным сектором во всем мире (и лишь 5% американских НКО, активно использующих Big Data, подтвержают это). В целом же уровень использования современных технологий, аналитики и данных складывается из следующих составляющих: бюджет, технологии, наличие навыков, особенности собираемых данных, культура самой организации и ее структура (которая может препятствовать обмену данными внутри организации).